聯智創新復工通知以及疫情期間高效復工經驗分享
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另外前兩天小伙伴一起分享了關于疫情期間如何高效復工，在這里分享給大家，希望對大家有所幫助。
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疫情對經濟的巨大影響是無法忽視的，在眼前嚴峻的情況下，企業唯有正確高效的復工，才能在這場無聲的戰爭中生存下來。
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此次疫情波及到各行各業，企業所要面臨的情況也各有不同，接下來將從共性的部分對企業復工給出一些可實施的建議，希望能夠幫助你及你的企業正確高效的復工。
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首先來說，疫情對健康的影響肯定是最大的，其次，對于企業經營者來說，關注的不僅僅是健康問題，還有疫情對經濟的影響。
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疫情當前，作為經濟奮斗中的一員，我們可以在經濟復蘇的領域，去做一些自己力所能及的貢獻。
“?！迸c“機”往往相伴，每一次災難的背后都伴隨著機遇。作為企業經營者，在疫情面前，有兩個問題是需要我們去思考的：一是行業機遇；二是個人機遇。
災難之下，全行業的整體停滯，對一部分中間力量企業來說，可以在這個時期實現“超車”，因為越大的企業，在掉頭及采取應急措施的整體成本和行動的效率都遠遠跟不上。
反觀中小企業，可以快速做決策，只要找準行業的縫隙，會在這個時候帶來更多的機遇。
尤其是依賴線下而生存的行業，疫情面前，線下無法復工。只能進軍線上，大家是在同一起跑線上重新布局的，效率就取決于經營者的決策力、更新的速度了。
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這個時候可能對現金流的要求和風險都大大降低了，也就是說，中小企業這時候可以大膽的去做一些經營決策。
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同時，對原有的團隊做一個更好的改革，對經營者來說，也是一次能力的提升。
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其次，不可否認，此次疫情也是對企業及企業員工的一次重要考驗。為減少疫情擴散，大多數企業選擇在家線上辦公，這就要求每個人實現自我管理。越是困難時期越考驗整個團隊的凝聚力。
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對于企業經營者來說，也是一個好事情，是一個練兵的時期，同時也是考驗企業團隊的凝聚力的時候，到底哪些人留、哪些人走、哪些人提拔重用？對員工能力的進行綜合評估。
針對此次疫情做出深刻的思考，是每個企業經營者都要做到的，并且在開工的第一次動員會上，傳達給每一位員工，疫情之下，企業和個人所面臨的考驗及機遇。
疫情之下的工作安排
疫情之下的復工應該如何去管理和應對？需要企業經營者提前部署的。因為在病毒沒有被完全清理的情況下，企業存在一個極大的經營風險。
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即企業一人感染，將會全部隔離。對公司來說，是毀滅性的打擊。所以，在復工的路上面臨的第一個、也是最重要的風險，就是員工的健康問題。
在面對疫情時，大多數人從早期的恐慌逐漸到后期的頹廢。這時企業要鼓勵員工，幫助他們從恐慌、頹廢的狀態中快速進入到工作的狀態。用積極的措施和關懷去幫助他們，快速的找回工作的狀態。
做好疫情的防控和管理，也是企業復工的重要措施。人少的情況下，公司可以安排一個疫情管理的負責人。把公司的員工及其家人所在的地區，做一個登記，了解公司每一個員工的健康狀況。
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如果公司人多的情況下，可以去組織一個疫情管理小組。做信息的過濾并進行內部傳播，節約大家的時間。
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關于預防措施與物資。因為企業每個人的手里的資源不一樣，我們可以去進行統一調度。安排專人負責統計員工需要哪些物資，進行購買和調配。這些事情在第一次動員會上都要安排好。
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準備好之后，我們才可以開這個開工動員會。那開工的動員會應該怎樣開呢？在疫情之下，我們的工作如何去開展和安排呢？
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?01線上管理
疫情之下，我們要接受和創造一種新的辦公形式，即居家線上辦公為主，避免出現因一人感染而全公司隔離的風險。
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也就意味著，這種新的辦公形式可能一直沿用到疫情完全結束。從目前形勢來看，疫情完全結束是一個長期的攻堅戰，至少要維持好幾個月的時間，企業要未雨綢繆。
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作為新的辦公形式，體現在以下幾個方面：
1.會議線上化。上文提到企業復工的第一要點就是開動員會，以前都是面對面在會議室開，現在可以借助工具進行線上會議。
比如微信群會議，就比較適合人數比較少的情況下。在人多的情況下，可統一安排員工安裝釘釘、企業微信等一些專業的工具。
2.數據線上化。在互聯網普及的時代，線上幾乎可以解決企業的所有工作需求。企業經營中所涉及的財務等數據線上化更有利于管理和跟蹤，企業可根據需求定制企業專屬的內部系統。實現進出賬登記、報銷處理等任務。
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3.匯報線上化。工作匯報——日報、周報等都要重新做起來，在家辦公每天的工作落實和計劃要全部實施起來。發送的形式可以在微信群里、也可以在釘釘軟件里。
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02銷售上線
對于大多數企業來說，尤其是傳統行業，銷售是一個企業的命脈！現實中，傳統企業對線上屢敗屢戰，每一次轉型，每一次上線，都碰到過失敗，可能都有一些恐懼了。
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但事實上，房子都可以通過線上直播賣出去，沒有線上做不了的交易。那么對于普通的產品來說，線上銷售是絕對可以的。
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那我們中小企業在線上到底如何去做營銷呢？接下來給大家分享幾個最基礎的線上營銷必備的工具。
1.微信社群
傳統的銷售模式都是面對面交流，疫情之下，傳統的銷售模式是完全無法實現的。企業可以把客戶組織到微信社群進行交流。
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包括客戶的一些方案交流，都可以通過社群的形式或者視頻會議的形式來解決。
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微信社群的功能非常強大，只需要一套工具就可以實現一個主群拖N個副群。它的效率是非常高的，企業可以用這種形式去做線上銷售。
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把潛在的客戶、有可能的客戶通過服務、福利、或者策略，也就是原來通過沙龍、線下營銷會議都可以搬到線上來。線下可能只能開200人，現在可以2000人、20000人同時看都可以。
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2.朋友圈及公眾號運營
朋友圈的精細化運營，比如說，今天加了一個客戶，客戶的第一個動作大多都是第一時間看朋友圈！這就需要我們平時就對朋友圈進行經營和運營，顯示出靠譜及專業。
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如果你的朋友圈什么都沒有，或者一點都不專業，那就很有可能造成客戶流失。公眾號亦是如此，后期會具體和大家介紹如何進行朋友圈及運營。
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3.?線上廣告
疫情之前，大多數企業都會選擇投放線下聚集場景的廣告。目前來看，線下廣告完全無法發揮作用了，線上廣告更符合企業目前發展需求。
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如果企業的線上談判能力不強的話，可以做好預算，在即將大面積復工的情況下，提前把所有的錢花出去，但是提前要做好準備，隨時開啟啟動按鈕，搶爆發流量，全部收進企業。
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對于零售店來說，目前是最為困難的。可以通過規劃直播、社交分銷等來取得新發展。
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舉個例子，進入門店的顧客也不一定成交，現在躺在你家導購的朋友圈里，這個時候可以考慮能不能通過直播的方式給客戶介紹產品。
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一進直播間，你的機會就會來了；另外還可以通過社交分銷的模式，這個非常時期，還可以利用分銷商城模式帶動你的朋友、你的客戶賺取產品傭金，關于分銷商城運營及模式設計后期也會詳細為大家介紹。
能成交就成交，不能成交就續客，否則疫去也無花開。
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?03服務上線
很多企業特別是中小企業，不夠重視服務。這種認知是非常錯誤的，在如今的時代下，服務是最好的銷售！
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今天很多好的銷售都是從服務開始的。服務不僅僅是銷售，同時還能提升品牌的凝聚力。為企業營銷奠定基礎。
付出就會有回報，在這特殊的時期，企業要思考如何為老客戶去策劃有價值的事，就比如說，我是賣新風的，特殊時期我們不可能去賣新風給客戶的。
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但是我們可以通過做服務告知新老客戶在疫情之下如何使用新風幫助老客戶如何正確使用新風來減少病毒對家人的傷害、提高家人的健康防疫。老客戶滿意了，就有可能去給你介紹新客戶。
今天這個時代，服務就是最好的銷售。服務除了能給企業帶來品牌銷售的價值之外，還能練我們的內功，每個公司都是內外兼修、相輔相成的.
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不僅銷售要做得好，更要注重服務。服務跟不上，也會影響銷售的結果。因此，大家可以好好的思考下，去把服務做上來。
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?04學習上線
新時代的企業家都需要有一個新的認知。就是學習要上線。因為沒有學習力的組織是沒有未來的，今天企業的經營，對這個知識結構的要求是非常高的。
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也就是說，作為企業經營者有義務去把團隊帶上來。目前大家的空余時間多了，就把這個時間利用起來，在原來沒有突破的領域，去看幾本書。
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作為企業經營者，在公司發展戰略的路線上，去找一些書，找一些教材，甚至你可以花錢買一些書給員工，讓他們去學習進步。
就目前這個狀況，我們還是要快速的行動起來。在我們所熟悉的領域，創造一些價值和力量。過了今天，不管是再大的企業或者小的企業，都要做一個好的榜樣！
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最后分享兩句話給大家，共勉。
1.有些時候，當你所處的整個環境都像一艘船一樣沉下去的時候，你仍需知道，你最大、最優先的責任，是要先救起你自己。
???2.你注定無法決定太陽幾點鐘升起，但你一定可以做的是，決定自己幾點鐘起床。
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最后真誠祝愿朋友們：健康平安，諸事順意！軟件開發，我們專業，APP、小程序、公眾號，您有任何需求，歡迎來電，微信電話同步：18019906335/15755108479
