梳理：從生產到銷售，制種環節如何全程監管
種子行業有句老話“掙不掙錢看銷售、賠不賠錢看生產”，這句話對種子生產的重要性做出了中肯評價。
尤其是我國種子企業普遍實力較弱，大多是“賺得起、賠不起”，生產環節一旦出了問題往往會給企業帶來“滅頂之災”，加之近年來種子生產成本“翻著跟頭”往上躥，基地付款模式發生了“革命性”變化，優質基地空前緊俏等一系列變化，使得種子生產成本和風險同時飆升到前所未有的高位，各種子企業對種子生產的重視已經達到空前的高度。
那么，種子生產有哪些模式？在生產過程中又有哪些需要注意的呢？
企業自繁
企業自繁是指企業利用獨資、合資、聯盟等形式，在制種優勢區購買一定規模的土地，建設種子生產、加工、倉儲等設施，組建專業制種團隊進行種子生產和質量控制。
企業自繁主要適用于種子高附加值和制種技術壁壘較高、產權保護和質量控制嚴格的作物，包括“兩雜”作物，以及辣椒、番茄、黃瓜、西瓜、甜瓜、胡蘿ト等雜交蔬菜。
孟山都下屬的蔬菜種子企業圣尼斯公司，在世界上56個國家建設了蔬菜制種農場;荷蘭瑞克斯旺公司的蔬菜制種農場，遍布歐洲、非洲、亞洲3個大洲;日本蔬菜種子株式會社均建立了自己運營的，專門用于菜育種、制種、種子加工的育制種農場。
委托制種
委托制種是指種子企業和制種優勢區的專業化制種企業簽訂委托生產合同，由專業化制種企業進行作物種子生產，種子企業則對其提供農藥、化肥等投入品，以及制種關鍵時期的相關技術指導。委托制種主要適用于品種區域性要求嚴格，且種子附加值、技術壁壘和產權保護需求較低、農民易自留種的作物，例如水稻、小麥、非轉基因大豆、棉花等常規作物，以及豇豆、蠶豆、豌豆等豆科蔬菜。
全球小麥制種優勢企業利馬格蘭公司，本身就是一家國際性農業合作社集團，與各國專業化制種公司或農場、合作社合作緊密，可把小麥制種和小麥生產有機結合，實現“從種子到面粉”全產業鏈發展。
制種現狀
近年來我國制種基地相對集中，優質基地土地成本、生產管理成本尤其是人工成本持續提升。
制種成本無法測算、制種過程監管難度大、制種風險無法預估……同時，如何高效合理落實制種計劃、優選制種商等，都對種子質量帶來較大隱患，種子企業的經營風險空前，一次制種生產失誤就可能葬送掉一個種子企業。如此嚴峻的形勢下，種企該如何自保？
聯智創新·制種基地管理系統
構建從親本管理、品種管理、生產計劃、合同管理、基地管理、田間管理、過程數據采集、質量監測的綜合數據鏈，用信息化貫穿生產制種管理全過程，提高管理效能。
加強信息采集分析，生產檔案全程記錄，完整的制種檔案為質量溯源提供可靠依據。
親本管理：? ??
1、包括親本檢驗入庫、親本發放關聯制種合同、退貨調貨、調撥、精選、盤點等功能模塊
2、支持轉商出庫、報廢出庫、內部流轉等多種出庫類型
3、支持不定時抽檢，并記錄檢驗結果
過程管理：
1、過程設置：如播種期、苗期、花期、收獲期并支持根據不同分類、品種自定義節點，系統根據節點自動生成任務單
2、過程記錄：任務單自動推送，基地經理在手機端填寫相關信息，支持拍照、視頻、定位等
3、預驗收、精選發貨：基地經理進行預驗收，按批次發貨，并上傳產品信息、車輛照片等發貨信息
質量檢驗：
1、質量檢驗：按批次檢查種子凈度、純度、發芽率、水分等指標。質檢結果作為制種商賬款結算依據。
2、二次抽檢：種子入原料庫后，二次抽檢種子質量指標。
制種是種子產業化的源頭，是科技含量最高的環節，種企在制種時，不僅需要規范制種流程，更需要在求新、創新中考慮到制種產業鏈縱向發展的需求。
