種企產業鏈全覆蓋，看聯智創新賦能數智轉型之道
據中國信通院數據顯示，2022年中國數字經濟規模已達50.2萬億，其中產業數字化的規模貢獻占比為81.7%。
但很多企業，尤其傳統的種子生產銷售企業，缺乏數字化轉型的全局規劃和未來視角，導致各種異構系統林立，信息孤島重重，客戶、銷售、生產等供需脫節，無法達成數字化轉型的目標和價值，陷入進退兩難困境。
痛點分析1：缺乏全局戰略
產銷一體化，是技術的革新，也是管理理念、戰略、流程、組織、運營等的全方位變革，更是一把手工程，需要從企業全局統籌規劃。
但很多種企領導，僅停留在各業務的高級管理層，普遍缺少跨業務、跨層級、跨企業的清晰戰略目標、規劃和保障，對轉型的認知參差不齊，導致難以集企業合力共同落實。
痛點分析2：數據孤島重重
企業生產部門、銷售部門數據各自為政。不同部門、不同軟件無法有效進行數據交換，數據編碼不統一，各有各定義，造成數據重復、冗余、無效，決策遲緩或錯誤，嚴重影響競爭力。
各部門、軟件數據，就像一個個孤島，無法和其他數據連接互動，溝通協作效率低、成本高。
痛點分析3：數據集成不足
數據，是種子企業數字化轉型的基礎，也是寶貴的資產，從客戶、設計、制造、銷售、管理到決策等，一切都需要數據驅動。
但企業涉及的數據種類多、來源多、數量多，如何快速采集、傳輸、獲取、管理這些數據，有效發揮數據的價值，成為很多企業急需攻克的難題。
痛點分析4：信息無法互通
很多企業的生產、銷售，都是不同部門獨立管理，部門之間溝通交流非常貧乏，還未充分利用軟件。
生產部門和銷售部門，基本都是事后發現問題才會溝通，生產人員無法做到事前參與。加上不同部門工作理念各不相同，非常容易產生分歧，使得產銷一體化管理很難。
同時，生產人員、銷售人員獲取到的信息，無法及時互通，導致很多信息未能及時進行分析、處理，嚴重阻礙業務、財務融合，更不利于公司長遠發展。
數字化時代的到來，驅動著生產要素的結構變遷。對于種子企業來說，從有形的生產輔材、設備，到無形的人員、資金、流程，再到相關的獲客、營銷等，都是企業發展的必備要素。
安徽聯智創新軟件有限公司，智慧種業產銷一體化系統，通過生產、倉儲、加工、銷售、配送、結算、追溯等全鏈數字化重塑，實現生產模式創新和銷售模式變革，從根本上提升企業效率，優化成本結構。
用戶端－經銷商、用戶的好工具：
1、更加快捷方便地聯系專屬銷售人員（支持語音、文字、電話）
2、快捷方便地查看所在區域的所有產品
3、可查看各種農業知識、提問咨詢
4、可直接發起訂單并在線支付、信用支付、賬存款支付
5、可查看貨物狀態，出庫、發貨狀態
6、可查看訂單記錄、信用額度、賬存款
銷售端－銷售人員的好幫手：
1、經銷商、客戶信息隨時查看，包括基本資料、訂單記錄、賬務往來、授信與預存款信息
2、方便快捷地與客戶溝通，像微信一樣方便
3、經銷商訂單自動推送，手機上直接處理客戶訂單，并支持代下單
4、實現考勤、打卡、客戶拜訪、日志、審批等實用功能
5、隨時在線學習，提升產品知識與銷售技能
領導端－管理者的好工具：
多維度數據統計
按產品、按組織、按地區、按客戶類型
時刻了解業績走勢
日訂單同比、月訂單同比、年度訂單同比
支持第三方接口
開放接口，可展示其他第三方數據
聯智創新·智慧種業產銷一體化系統管理平臺，打造種業全生命周期產業鏈信息化管理，實現散籽入庫、生產包裝、調貨退貨、拆包入庫、試驗示范、防偽溯源等種業特有業務需求，提供多維度的統計分析報表，滿足企業數據需求，用科技賦能激發種業發展活力。
